Давайте обсудим ваш запрос
Отправляя форму, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Центр
развития
карьеры
и компетенций
развития
карьеры
и компетенций
Развиваем команды, выстраиваем системы корпоративного обучения и проводим стратегические сессии с фокусом на измеримый результат. Центр объединяет экспертов в HR-консалтинге, обучении и фасилитации.
Tilda Publishing
Команда
- Фасилитатор стратегических, продуктовых и ценностных сессий;
- Коуч для руководителей и команд;
- Ментор для коучей и фасилитаторов;
- Консультант по развитию корпоративного обучения и внутренней экспертизы (создание корпоративных университетов, академий, обучение внутренних тренеров);
- Эксперт по развитию команд и системной работе с корпоративной культурой.
ОЛЬГА САПРЫКИНА
- Разрабатывает модели профессиональных компетенций и профилей позиций;
- Разрабатывает инструменты оценки профессиональных компетенций;
- Формирует меню развивающих действий и программ развития;
- Проводит семинаров и тренингов;
- Формирует системы управления преемственностью;
- Формирует системы дистанционного обучения;
- Разрабатывает инструменты дистанционного обучения.
ОЛЬГА ЛОГИНОВА
- Психолог, разработчик деловых игр и бизнес-симуляций, игротехник;
- Отвечает за игровые и симуляционные форматы обучения;
- Разрабатывает комплексные программы развития компетенций: от исследований персонала до приживаемости полученного опыта;
- Эксперт по разработке тренингов и вебинаров soft-skills;
- Коуч профессионального и карьерного развития.
ЕЛЕНА ГРИГОРЬЕВА
Ольга Сапрыкина
Основная специализация:
- Фасилитатор стратегических, продуктовых и ценностных сессий;
- Коуч для руководителей и команд;
- Ментор для коучей и фасилитаторов;
- Консультант по развитию корпоративного обучения и внутренней экспертизы (создание корпоративных университетов, академий, обучение внутренних тренеров);
- Эксперт по развитию команд и системной работе с корпоративной культурой.
Образование:
- Российский государственный профессионально-педагогический университет, Психолог, 1999-2004
- Уральская Школа тренинга Ольги Катаевой, Бизнес-тренер, 2011
- Университетская школа бизнеса (UBS), Школа директора по персоналу (дистанционный практический курс дополнительного образования), 2014
- AliusLab, Основы коучинга в карьерном консультировании, 2016
- Personalimage.ru, Имидж персонал, Мастер фасилитации, 2016
- Академия коучинга «Ментор», Игротехник, 2017
- Высшая Экономическая Школа г. Екатеринбург, Построение команды. Геймификация в бизнесе, 2017
- Корпоративный Университет Сбербанка, 6 дисциплин прорывного обучения Рой В.Х.Поллок, 2018
- Design Thinking Centre, Дизайн-мышления, 2020
- Education Talent Code, Talent managment, 2022
Профессиональный опыт:
- HR-generalist в концерне «Калина»
- Руководитель HR-службы Абак Пресс
- Руководитель центра развития карьеры и компетенций ПАО КБ УБРиР
- Руководитель управления персоналом МегаФон Ритейл
Ольга Логинова
Основная специализация:
- Разработка моделей профессиональных компетенций и профилей позиций;
- Разработка инструментов оценки профессиональных компетенций;
- Формирование меню развивающих действий и программ развития;
- Проведение семинаров и тренингов;
- Формирование систем управления преемственностью;
- Формирование систем дистанционного обучения;
- Разработка инструментов дистанционного обучения.
Образование:
- 2006 год – окончила факультет психологии Уральского Государственного Университета им. А.М.Горького (ныне УрФУ) по специальности «Психофизиология и психофизика». Магистр психологии;
- 2012 год – прошла серию тренинга для тренеров в Уральской школы тренинга;
- 2014 год – прошла тренинг интеграторов, Институт Адизеса;
- 2018 Adaptive Learning Certificate, ATD education;
- 2020 Прошла обучение Директор корпоративного университета, TopCareer;
- 2020 Дизайн-мышление Practitioner Level PO, Design Thinking Center Moscow;
- 2020 Аналитик данных, SkillFactory;
- 2022 год – прошла обучение «Управление талантами на основе данных», TalantCode;
- 2023 год – прошла обучение «Система профессионального развития», ЭКОПСИ.
Профессиональный опыт:
- Опыт работы в области обучения персонала и организационного развития более 17 лет;
- Опыт в области управления персоналом и руководства HR-функцией более 7 лет;
- Участвовала в проектах по разработке и внедрению моделей профессиональных компетенций для различных функциональных направлений компании, инструментов их оценки и развития;
- Опыт в запуске и развитии корпоративного дистанционного обучения, разработке инструментов дистанционного обучения разных форматов;
- Опыт в формировании подходов, запуске и администрировании процессов адаптации и наставничества.
Елена Григорьева
Основная специализация:
- Психолог, разработчик деловых игр и бизнес-симуляций, игротехник;
- Отвечает за игровые и симуляционные форматы обучения;
- Разрабатывает комплексные программы развития компетенций: от исследований персонала до приживаемости полученного опыта;
- Эксперт по разработке тренингов и вебинаров soft-skills;
- Коуч профессионального и карьерного развития.
Когда нужна работа с командами
Аудит систем HR / систем обучения и развития
Разработка стратегии и планов развития
Концепция обучения: от идеи до программы
Фасилитация сессий и стратегическое проектирование
Игротехника и геймификация
Диагностика онлайн-обучения и цифровых решений
Диагностика процессов, людей, структуры. Понимаем, где провалы и что с этим делать.
После аудита — обсуждаем, что именно стоит построить. Выбираем путь и инструменты.
Придумываем, проектируем, запускаем: корпоративные университеты, курсы, адаптационные треки, менеджмент-программы.
Помогаем команде договориться, услышать себя и друг друга, принять решения, не сломавшись.
Разрабатываем деловые игры, симуляции, игровые элементы для обучения и продаж.
Аудит LMS, digital-инструментов, дистанционных программ.
Как мы работаем
Проектируем под запрос, этап зрелости компании и формат команды
Говорим с собственниками и HR на одном уровне
По итогам сессий — чёткие договорённости, документы, план действий
Индивидуальный подход
Бизнес-язык
Измеримый результат
Атмосфера доверия и включённости, в которой рождаются реальные решения
Используем инструменты коучинга и фасилитации, чтобы сессии были живыми и рабочими
Настраиваем формат под ваш график, ритм и приоритеты
Командный эффект
Креатив и драйв
Гибкость и скорость
Крупный оператор питания (4500 сотрудников)
Что делали: аудит системы обучения, проектирование корпоративного университета, запуск первых факультетов, разработка очных и дистанционных программ, подготовка внутренних тренеров.
Результат: университет начал работать как самостоятельная структура, обучение стало системным и прозрачным, сотрудники и руководители получили понятные треки развития.
Результат: университет начал работать как самостоятельная структура, обучение стало системным и прозрачным, сотрудники и руководители получили понятные треки развития.
Даю согласие на обработку персональных данных, ознакомлен(-а) с положениями Политики в отношении обработки персональных данных
Разработчик онлайн-сервисов
Что делали: регулярные командные сессии для подразделений разработки, выработка командных правил, фокус на проектной эффективности и кросс-функциональном взаимодействии.
Результат: снизилось количество внутренних конфликтов, повысилась согласованность между командами, сотрудники стали лучше понимать цели и зоны ответственности друг друга.
Результат: снизилось количество внутренних конфликтов, повысилась согласованность между командами, сотрудники стали лучше понимать цели и зоны ответственности друг друга.
Даю согласие на обработку персональных данных, ознакомлен(-а) с положениями Политики в отношении обработки персональных данных
Банк
Что делали: стратегические сессии, сессии годового планирования, фасилитация сессий по разработке продукта и ценностей, развитие управленческой команды.
Результат: согласованность в целеполагании между подразделениями, рост инициативности у руководителей, запуск новых продуктовых направлений и систем ценностей.
Результат: согласованность в целеполагании между подразделениями, рост инициативности у руководителей, запуск новых продуктовых направлений и систем ценностей.
Даю согласие на обработку персональных данных, ознакомлен(-а) с положениями Политики в отношении обработки персональных данных
Медицинский холдинг
Что делали: диагностика процессов в подразделении, глубинные интервью с ключевыми сотрудниками, выявление причин напряжения и зон недопонимания.
Результат: сформирован план улучшения микроклимата, проведены командные встречи, снижена текучесть в команде, восстановлены связи между ключевыми ролями.
Результат: сформирован план улучшения микроклимата, проведены командные встречи, снижена текучесть в команде, восстановлены связи между ключевыми ролями.
Даю согласие на обработку персональных данных, ознакомлен(-а) с положениями Политики в отношении обработки персональных данных
Записаться на консультацию
Контакты
